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粤忠晟乐百家公司12月份月度乐百家工作会议内容

     

      本次会议主题:以制度化进一步推进队伍管理规范化;推行分片区管理进一步优化管理体系。

      我司一直将乐百家队伍管理工作作为工作重心,经过长期的基层管理,不断总结经验,进一步完善规章制度;目前我司已经形成了一整套较为完整、成熟、可行的乐百家队伍管理的规章、制度、月考核制表系统。这一切行之有效的考核体系为我司乐百家队伍管理提供了坚实有力的后盾,为乐百家队伍管理规范化、安保服务规范化提供了制度保障和行为准则!

      推行分片区管理,优化管理体系:为真正能落实责任到人、重点管理,公司总部决定从管理部和督察部抽调骨干力量,将现有乐百家分队划分为三大片区进行片区化管理,片区队长对所辖区域实施有计划性、有针对性逐次蹲点,现场组织、指导、监督各分队专业技能、军事素质、消防技能培训,深入基层与乐百家员同甘共苦,掌握队员心理动态,了解队员需求,保证队员更好的执行安保守卫任务;同时保持与客户沟通,详尽了解客户需求,听取客户的建议和意见,从而整体提高安保服务工作,提高客户满意度;进一步与客户单位项目部各部门领导建立良好的关系,为月度安保服务费及时对账、月度安保服务费及时回收、安保岗位硬件设施(岗亭空调、电风扇、饮水机、雨衣、手电筒、对讲机、电蚊香等)的及时配备打下良好、坚实的基础,同时又赢得了客户的信赖与支持,这些工作的进行有利于驻点分队安保工作顺利进行、更起到便于公司总部财务及时对账和及时回收服务费的良性循环作用。

      我司今后将坚定的以制度化管理进一步推进队伍管理规范化,推行分片区管理进一步优化管理体系,并为更好的提升安保服务水平和提高客户满意度而不断努力!

点击次数:816  更新时间:2016-08-05  【打印此页】  【关闭